budowanie-zespolu.pl

ProgramTematy poruszane na szkoleniu: Strategie negocjacyjne Przygotowanie do negocjacji Budowanie struktury przetargowej Prowadzenie negocjacji Negocjacje wielokrotne i renegocjacje Taktyki i kontrtaktyki Komunikacja w negocjacjach Współpraca w zespole negocjatorówCel szkoleniaPoprzez gry negocjacyjne, symulacje i analizy nagrań na kamerę video uczestnicy otrzymują wiedzę dotyczącą: *podstawowych pojęć określających sytuację negocjacyjną *dynamiki sytuacji negocjacyjnej *planowania i przygotowania negocjacji zakupowych *komunikowania się i budowania relacji w trakcie negocj...

: negocjacje,

ProgramDiagnoza stanu i potrzeb zespołu to jednodniowy moduł mający na celu określenie aktualnej sytuacji grupy oraz zdefiniowanie ścieżek rozwoju. Zasadniczą korzyścią treningu są sugestie dotyczące obszarów jakie należy rozwijać aby podnieść wydajność pracy zaangazowanie i zadowolenie ludzi.. 1. Jacy jesteśmy: • Ja w zespole – analiza profilów osobowych • Stanowisko pracy – czyli wizja idealnego wypełniania obowiązków • Jak stosować poznane narzędzia analizy do diagnozy potrzeb zespołu? 2. Co możemy robić lepiej: • Burza mózgów – źródło wiedzy na...

: szkolenia i rozwój,

Cel szkoleniaKwadrat nie jest tylko dwoma złożonymi trójkątami, 2+2 niekoniecznie równa się 4 (w relacjach międzyludzkich częściej suma wynosi 5). Podobnie jest z grupą – nie jest ona tylko sumą doświadczeń i umiejętności tworzących ją pracowników, jest nową jakością. Pamiętamy o tym przeprowadzając to szkolenie. Nauka rozumienia i korzystania z mechanizmów grupowych to nauka wrażliwości na sygnały z grupy docierające. To nauka oceny zależności występujących w grupie, nauka rozumienia ról grupowych, zarówno ról formalnych jak i nieformalnych. To nauka rozpoznawania konstruktywnych, ale i...

: umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu, project management,

ProgramCelem szkolenia jest poznanie metod tworzenia „zgranego” zespołu, poznanie zasad komunikacji w zespole – umiejętnego słuchania i skutecznego przekazywania informacji oraz otwierania się na zmiany. Twórcze rozwiązywanie problemów firmy , budowanie elastyczności firmy, wytyczanie celów, rozumienie i wykorzystywanie roli lidera w zespole w procesie realizacji zadań. Zagadnienia ramowe: § Współpraca w zespole – zespół a grupa, kryteria tworzenia zespołu. Rodzaje zespołów, stadia rozwoju i zjawiska charakterystyczne. § Cele firmy a cele zespołu. Wspólnota celów, ich ew...

Program·Podstawowe procesy zachodzące w grupie·Diagnoza zespołu – schemat tworzenia się zespołu, narzędzia tworzenia zespołu·Model zespołu kierowniczego, funkcje lidera·Styl zespołu – komunikowanie się w zespole·Style zarządzania·Style komunikowania się w relacjach przełożony – podwładny· Zachowania jednostki a grupa·Budowanie zaufania w zespole·Współpraca, rywalizacja i konflikt w zespole·Delegowanie odpowiedzialności·Kierowanie zespołem w sytuacji dokonujących się zmian w firmie·Ocena własnego stylu...