budowanie-zespolu.pl

Program1.Szkolenia jako czynnik rozwoju pracowników i organizacji. 2.Specyfika pracy trenera i potrzebne zasoby związane z tą rolą: - Trener, czyli kto? - Warsztat trenerski: wiedza, umiejętności, doświadczenie, postawa; - Poczucie własnej wartości a sukces w pracy trenerskiej; - Reaktywność a proaktywność; - Pojęcie sukcesu i porażki, czyli co robić, aby osiągać sukces; - Style pracy trenera - jak znaleźć najbardziej odpowiedni dla siebie styl trenerski? 3.Wprowadzenie do procesu uczenia się i nabywania kompetencji: - Style uczenia się i drabina uczenia się wynikające z teorii- wsk...

: umiejętności menedżerskie, zarządzanie wiedzą, project management,

ProgramStyle kierowania - Dlaczego ludzie podążają za liderami ? - Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania - Auto-analiza - Kierowanie zespołem w praktyce Tworzenie zespołu - Typy osobowości w zespole - Etapy budowania grupy - Przekazanie głównych celów zespołowi Motywacja - Zaspokojenie indywidualnych potrzeb - Motywowanie zespołu Organizowanie pracy swojej i innych osób - Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadają menedżerowie - Działanie aktywne i pasywne - Planowanie czasu i określenie priorytetów - Bariery przy rozdzielaniu zadań - Rozdzielenie zadań: co, komu,...

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu,

Program1. Zagadnienia wprowadzające w tematykę kierowania · Psychologiczne umiejętności w kierowaniu ludźmi 2. Przywództwo i funkcje przywódcze · Czym jest przywództwo · Cechy dobrego przywódcy · Style przywództwa - uczestnicy poznają podstawowe style przywództwa i ich cechy charakterystyczne 3. Proces zmian a firma · Etapy rozwoju organizacji i mechanizmy zmian na poszczególnych etapach – krótka charakterystyka · Organizacje uczące się – przedstawienie charakterystyki i wniosków dla organizacji uczącej się. Ćwiczenie „ Style uczenia ...

: umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,

Program1. Określenie roli zawodowej Asystentki 2. Autoprezentacja – „mój hit zawodowy” (docenienie proaktywnego i kreatywnego stylu działania) 3. Współpraca z partnerem, menedżerem: •Dostosowanie się do stylu działania szefa - asertywne „negocjowanie” z szefem obszarów zadań delegowanych na asystentkę; •Prowadzenie kalendarza szefa, planowanie spotkań i zebrań; •Zarządzanie informacjami dla szefa: selekcja, hierarchizacja, formy zapisywania, informacje o telefonach; •Zarządzanie przepływem informacji pomiędzy szefem, asystentką i innymi praco...

: samodoskonalenie,

FirmaLUQAM Quality Service Group

: umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu, zarządzanie jakością,